Capítulo 5

Elevar el estandar de relación con las personas y las comunidades



Gestión del Talento


Atracción y Retención del Talento


En 2020 dimos la bienvenida a 6 nuevos colaboradores: cinco hombres y una mujer.


Nuestros procesos de selección son confidenciales y entregan feedback a los candidatos.


El proceso de inducción entrega a los nuevos colaboradores las herramientas necesarias para entender e incorporar los valores de Cerro Dominador.


Nos preocupamos que, durante su ciclo de vida laboral, los colaboradores encuentren condiciones que los motiven a permanecer en la compañía.



Clima Laboral


Evaluación de Desempeño

Realizamos al 100% de nuestros trabajadores una evaluación de desempeño al año y lo hacemos a través de un proceso de tres pasos:


Diversidad y Equidad de Género


Trabajamos de manera segura

Desarrollamos un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo que cuenta con los siguientes elementos:


Compromiso con el desarrollo comunitario


Las comunidades que forman parte de nuestra zona de influencia por proyecto son María Elena, Calama, San Pedro de Atacama, San Francisco de Chiu Chiu, Rio Grande y Sierra Gorda.


En 2020, nuestra estrategia de relacionamiento comunitario se desplegó en cinco ejes: educación vinculada a energía renovable; desarrollo del turismo local; contratación de mano de obra local; contratación de mano de obra con foco de género; y desarrollo de proveedores locales.


Contratación de mano de obra local: Al cierre del 2020, un 60% del personal contratado para la Operación y Mantenimiento del Proyecto es de la Región de Antofagasta. Y proyectamos un 20% de participación de mujeres.


Capítulo 6
Potencialidades de la energía solar 24/7
Potencialidades de la energía solar 24/7